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2010年年终表彰会
作者:管理员 发布时间:2011/02/22 阅读次数:1380


  本报讯:2011年1月29日,我集团公司多功能厅内彩旗飘飘,歌声嘹亮,热闹非凡,每位员工脸上洋溢着幸福、快乐的笑容,因为一年一度年终总结表彰大会将在这里隆重召开,钢结构股份公司、明远建设公司、设计院及集成房屋全体职员参加了此次会议,会议由总经理助理杨雄主持!
  下午14:30,会议在主持人简短的话语中准时开始,首先由集团公司董事长凌红兵先生就过去的2010年所取得成绩和不足以及2011年新的一年的工作部署进行了详细的述职,他说:2010年在各位领导及全体员工的共同努力下,瑶海钢构完成了全面的工作任务,生产上没有出现大的产品质量问题,工程上我们承揽的大型建筑工程,都能保质保量按期完成,得到了业方的充分肯定;图纸设计方面均未出现任何质量问题。此外,我们还从外地引进了集成房屋项目及相关的技术,并联合相关机构向国家申报各类专利31项,其中有17项技术获得专利证书,余下14项正在等待国家专利局审核。随后他有从管理上回顾2010所取得的成绩,2010年我们制定了营销管理政策、工程项目管理政策、生产目标考核管理政策,激发了员工积极性,进一步优化了业务流程,进一步规范了业务板块的对接关系,在营销上我们制定了相关部门服务营销、支持营销的配套奖励政策;在员工稳定上我们坚持以制度管人、以理念育人、以事业聚人,以价值选人,不断深化人力资源管理,持续不断开展员工培训、严格劳动纪律管理,强化对员工日常行为的督察。在品牌建设方面我们积极申领各项奖杯和荣誉证书。合肥火车站无站台柱雨棚钢结构工程初步通过专家评审,荣获全国钢结构金奖基本上已无任何悬念。公司注册商标已被正式认定为安徽省著名商标,同时,公司的主导产品焊接H型钢婵联2010年度“安徽省名牌产品”称号。公司的市场经营行为也得到工商管理部门的高度认可,被认定“重合同、守信用”单位。
  但在取得这些成绩的同时,我们还有很多不足的地方:凌董事长如实说:人员的不稳定,培训工作没有贯彻执行,内部的很多宣传没有落实到位,管理流于形式,政令不畅通,执行力不强;部门之间的协调配合意识不强,各自为政的现象还时有发生;技术人才队伍建设进展缓慢,员工队伍流动较大;企业组织的凝聚力欠缺,员工的责任感有待进一步增强等等这些都制约着企业的发展,为此,2011年我们将在如下几个方面加大管理:一是改变这些制约企业发展的管理问题,二是我们在先进事迹的同时,更是要将不好的一面刊登在内部刊物上,只有这样才能更好的促进和改变这些问题的发生,三是将2011年定为创新年,不但要在管理上、制度上创新,更要在技术上、品牌上创新,确保明年的任务完成!
  随后,集团公司销售副总经理周志伟宣读了关于2010年表彰的决定,本次表彰会共产生优秀员工34名,优秀管理者2名,红管家4名,优秀项目经理1人,营销奖3名,先进集体5个,优秀安装队1个,并对这些获奖员工进行颁奖,当他们每个人从领导手中接过沉甸甸的奖励时,他们是激动的,更是自豪的,随后员工代表和先进集体代表上台发言,听着他们颤抖的声音,语无伦次的说着他们的心内感受时,此时此刻他们是多么的紧张和激动!好在有与会人员鼓励的掌声他们才渐渐不再那么紧张。
  大会的最后一项议程——幸运抽奖更是将整个年终表彰大会带向了高潮,(为了带动会场气氛,公司特在表彰大会后设立了抽奖环节,特设立一等奖1名,2000元液晶电视1台,二等奖2名,800元微波炉各一台,三等奖10名,奖300元蚕丝被各1床)首先抽取三等奖,由每一位领导分别抽取一个幸运号,如果与会前自己领取的号相同那三等奖就非你莫属,随着一个个领导的报号,台下的员工都屏住呼吸,祈祷自己能中奖,结果有人惊喜有人失望~更是气氛浓烈的是,领导抽取的号码接二连三地出现空挡,让台下的暗自庆幸自己还有机会!最后奖品名花有主,随着三等奖,二等奖的一个个抽取,现场的气氛更加“紧张”一等奖就是谁会是幸运之神呢?最后有凌董事长给予抽取,当凌董事长将号码公布后,全场爆以热烈的掌声,讲目标锁定一个人,他就是今晚的幸运之神——二车间的夏秀鹏,此时的掌声更加热烈,一直欢送到领奖台!
  16:40,表彰大会在一片欢乐的气氛中落下了帷幕