为进一步夯实产品质量根基，优化生产质量管理体系，加速企业从传统承包模式向智能制造为主的高质量发展模式转型升级，2026年9月4日上午，安徽瑶海钢构建设有限公司在公司一楼会议室隆重召开质量讲评专项会议。本次会议由公司科技副总吴佑明主持，董事长凌红兵、副总经理杨志国、各生产、技术、职能部门负责人、分厂厂长、一线班组长及分包单位负责人参会，全面复盘质量工作、深挖现存问题、部署提质攻坚任务。

会议伊始，全体参会人员深入生产现场开展实地巡查，直观排查各工序生产质量隐患，精准掌握一线生产管控实况，为后续质量工作复盘和整改部署筑牢实地调研基础。

会上，科技副总吴佑明对公司近五年质量管理工作进行系统性回顾，详细通报近期生产质量重点问题，并结合企业战略转型目标，全面总结公司质量管理改革阶段性成果。当前，瑶海钢构正加速推进产业升级，核心业务聚焦钢结构制造主业，公司同步完成质量管理体系全方位迭代升级。

据悉，公司通过四大维度改革，全面提升质量管控能级。一是破解传统管理短板，摒弃单一尺寸检查模式，建立闭环整改机制，实现质量管控全覆盖、无死角，明确企业高质量质量发展目标；二是对标欧标、美标国际先进标准，转变管理思维，从单一结果管理升级为“黑件验收底线管控+全流程过程管控”模式，前移质量管控关口；三是推行生产作业规范化、管理标准化，严格落实首件检查及自检、互检、专检“三检制”，细化各工序质量责任；四是深耕质量文化建设，树立“产品就是人品，质量就是生命”的核心理念，以文化赋能品质提升，推动公司实物质量稳步跻身行业先进水平。

吴佑明结合典型项目案例强调了长效质量治理的重要意义。针对红旗屋面梁萍钢板主焊缝裂纹问题，公司直面问题、快速整改、举一反三，有效杜绝同类质量安全事故复发；应流厂房项目通过持续工艺优化与质量改进，超长圆管柱直线度等关键指标获得业主高度认可，成为公司精益制造的标杆案例。他表示，全体员工需秉持知耻后勇的态度，建立常态化质量问题整改机制，敢于直面短板、狠抓落实，持续提升产品品质。

针对当前生产质量现状，质量部部长余洪新深入剖析了公司产品质量低位徘徊的核心问题。他指出，公司需聚焦大小件下料、型钢埋弧焊、装焊、抛丸、油漆等核心生产工序，逐项排查质量漏洞、补齐工艺短板。同时，将严格规范黑件自检、互检工作，严查质检数据虚假填报、流程流于形式等问题，通过常态化考核倒逼质量责任落地，稳步推动产品质量提质升级。

会议最后，董事长凌红兵作总结讲话并对下一步质量工作作出重点部署。他强调，聚焦制造主业是公司转型升级的核心方向，质量是企业的生命线，没有质量就没有市场。质量不是靠事后检查出来的，而是每一道工序实打实生产出来的。

他要求，全体员工要牢固树立“人人有责、人人尽责”的质量责任意识，摒弃敷衍心态与侥幸心理，严格恪守生产标准与工艺流程，坚守“问题不出本工序”的生产底线，将质量隐患消灭在生产全过程，坚决杜绝带问题产品流入下一道工序。凌红兵表示，质量瑕疵不仅会增加企业生产成本、造成资源浪费，更会损耗企业品牌信誉、流失客户资源。全体员工必须严守质量底线，践行精益制造理念，以极致品质筑牢企业市场竞争力。

据了解，本次会议梳理制定的各项质量改进举措将形成《质量改进措施分工表》，细化各部门、各岗位责任分工与整改时限，并全面纳入绩效考核体系，以制度化、刚性化的管理手段推动质量整改落地见效，持续完善质量管理体系。

此次质量讲评会议的召开，进一步统一了全员质量思想、明确了质量工作目标、压实了质量管控责任。下一步，瑶海钢构将以此次会议为契机，常态化抓实质量管控、常态化推进质量整改，深耕精益制造、坚守品质初心，以高质量产品、高品质服务助力企业高质量、可持续发展。